Analiza SWOT współpracy Biznes – NGO

MOCNE STRONY

  • Zdecydowana większość firm posiada doświadczenie we współpracy z organizacjami pozarządowymi. Zadowolenie z dotychczasowej współpracy przekłada się na zainteresowanie firm nawiązywaniem kontaktów z organizacjami w przyszłości.

  • Firmy, które pierwsze inicjują współpracę z NGO, poszukują często alternatywnych form współpracy, a nie tylko przekazywanie organizacji środków finansowych.
  • Duże przedsiębiorstwa i organizacje pozarządowe, które działają profesjonalnie na rynku, dostrzegają wzajemny potencjał i korzystają z wiedzy i umiejętności drugiej strony.
  • W przypadku nawiązywania partnerskich relacji, obydwie strony nie dostrzegają tylko korzyści wizerunkowych, jakie przynosi im współpraca, ale doceniają wzajemne kompetencje i umiejętności.
SŁABE STRONY
  • Niski poziom wiedzy u przedsiębiorców z zakresu identyfikowania potrzeb NGO oraz form wsparcia, które obydwie strony mogą oferować sobie nawzajem.
  • Niski poziom wiedzy u NGO z zakresu przygotowywania oferty współpracy dla biznesu, informowania przedsiębiorstw na temat własnych potrzeb i oczekiwań, a także sposobów inicjowania współpracy z biznesem.
  • Współpracę z NGO najrzadziej podejmują firmy zatrudniające poniżej 10 pracowników.
  • Inicjatywa do nawiązywania współpracy leży przede wszystkim po stronie NGO.
  • Znaczna część relacji biznes–NGO przebiega na zasadach przekazywania środków finansowych czy pomocy rzeczowej.
  • NGO, które działają w sposób nieprofesjonalny sytuują się wobec firm w roli petenta. Zaburza to nawiązanie partnerskich relacji.
  • Blisko połowa NGO nie posiada opracowanej strategii współpracy z biznesem oraz osoby specjalizującej się
    w nawiązywaniu kontaktu z firmami. Obniża to wiarygodność NGO wobec firm.
  • Organizacje pozarządowe, które próbują nawiązać współpracę z biznesem, najczęściej proponują przedsiębiorcom promocję ich firmy bądź produktu. Rzadko proponują inne, bardziej zróżnicowane działania.
  • Istnieje zbyt mało szkoleń, kursów dla NGO z zakresu budowania skutecznego programu współpracy z biznesem.
  • Przedsiębiorstwa we współpracy z NGO dostrzegają przede wszystkim szansę na poprawę swojego wizerunku, rzadko zwracając uwagę na inne korzyści.

SZANSE

  • Większość firm chciałaby, aby nawiązana współpraca miała charakter trwały. Wyrażenie zainteresowania dalszą współpracą przez obydwie strony jest podstawą do budowania trwałych relacji pomiędzy biznesem a NGO.
  • Prawie wszystkie firmy postrzegają NGO jako partnera przy realizacji polityki społecznej odpowiedzialności. Planując opracowanie strategii CSR mogą w tym zakresie skorzystać z usług III sektora.
  • Organizacje dostrzegają potrzebę większej profesjonalizacji swoich działań i lepszego przygotowywania się do nawiązywania współpracy z biznesem, dzięki czemu będą mogły stać się atrakcyjnym partnerem dla biznesu

ZAGROŻENIA

  • Chęć kontynuacji współpracy przez przedsiębiorstwa zależy od wcześniejszych, udanych kontaktów z drugą stroną. W przypadku niesatysfakcjonujących doświadczeń i efektów nawiązanej współpracy, przedsiębiorstwa mogą nie chcieć jej podejmować w przyszłości.
  • Firmy, które do tej pory nie nawiązały współpracy z NGO, rzadziej deklarują chęć podjęcia jej w przyszłości.
  • NGO rzadko dostrzegają, w jaki sposób ich potencjał know – how może wpłynąć na generowanie  innowacyjnych rozwiązań w firmie. Może to w znaczący sposób zawężać proponowane formy współpracy dla biznesu.
  • Drugim najczęściej preferowanym obszarem współpracy przez przedsiębiorców jest przekazywanie środków finansowych dla organizacji, co jest jednocześnie najchętniej widzianą formą przez NGO.

Skomentuj

Wprowadź swoje dane lub kliknij jedną z tych ikon, aby się zalogować:

Logo WordPress.com

Komentujesz korzystając z konta WordPress.com. Wyloguj / Zmień )

Zdjęcie z Twittera

Komentujesz korzystając z konta Twitter. Wyloguj / Zmień )

Zdjęcie na Facebooku

Komentujesz korzystając z konta Facebook. Wyloguj / Zmień )

Zdjęcie na Google+

Komentujesz korzystając z konta Google+. Wyloguj / Zmień )

Connecting to %s